Genus 31e anniversaire et Zoom hebdomadaire - Répondre aux préoccupations liées à COVID-19 Semaine 6

Leslie Cliff : [00:00:00] Bienvenue à la vidéo hebdomadaire de Genus, c'est un vendredi et c'est un vendredi très spécial parce que c'est le 31e anniversaire de Genesis, alors nous avons une vidéo spéciale pour vous aujourd'hui. Mais je n'aime pas passer la parole à Wayne pour lui demander ce qu'il pense de notre 31e anniversaire.

Wayne Wachell : [00:00:21] Joyeux 31e anniversaire Genus. Aujourd'hui, je pense d'abord à la reconnaissance et à la fierté. Je suis reconnaissant que toute l'équipe soit réunie, pendant cette pandémie, que nous travaillions tous dur, que nous soyons tous en sécurité et en bonne santé. Toutes nos familles se portent bien. J'en suis très reconnaissante. Et je suis fier de la façon dont les équipes se rassemblent et s'acquittent de leur tâche en ces temps difficiles. Nous sommes tous à la maison ou au bureau et nous faisons du bon travail pour nos clients. Nous sommes donc très satisfaits. Et nous essayons de dialoguer de plus en plus avec nos clients pendant ces périodes. C'est important et c'est apprécié. Si l'on considère nos 31 années d'existence, je tiens à remercier un certain nombre de personnes. Tout d'abord, j'aimerais remercier nos clients qui nous accompagnent depuis le premier jour. Nous les avons écoutés. Ils nous ont aidés à développer notre activité. Ils nous ont donné des idées. Ils nous ont aidés à nous améliorer. Nous leur en sommes reconnaissants. Et pour eux. Je tiens à remercier certains de nos anciens partenaires, en particulier John Destinee, qui a fondé le cabinet. Il nous a aidés à démarrer, ainsi que Dave Muller. Nous avons fini par fusionner avec son cabinet il y a quelque temps et il a obtenu Mary Lou dans cette transaction. C'est elle qui a été la valeur ajoutée de cette opération. Je voudrais aussi parler de J.P. Harrison, qui nous a aidés à créer la marque "fossil free". Il a joué un rôle important à cet égard. Nous tenons à vous remercier pour votre présence. Et bien sûr, je tiens également à remercier nos clients, comme je l'ai mentionné, qui sont également des fournisseurs qui nous ont accompagnés au fil des ans. Je voudrais également remercier Allison, qui a joué un rôle important dans notre département des ressources humaines. Nous apprécions beaucoup l'aide de Youlu, qui a contribué à la création de notre marque "fossil free". Et tout simplement, vous savez, toute l'équipe et en particulier, toute l'équipe de Genus. Je tiens à les remercier pour le chemin parcouru. Tous les anciens partenaires qui nous ont aidés à grandir et à devenir ce que nous sommes aujourd'hui.

Leslie Cliff : [00:02:28] Merci, Wayne. Moi aussi, je voudrais ajouter quelques remerciements et j'ai dit la même chose lors de mon 25e anniversaire et de mon 30e anniversaire, et j'espère que je viendrai souvent à ces fêtes d'anniversaire et je ne peux pas m'imaginer dire quelque chose de différent.

Leslie Cliff : [Merci au personnel, aux personnes qui font fonctionner Genus. Mais je dois dire que je réserve ma plus grande reconnaissance aux clients très imprudents qui nous ont engagés au cours des deux premières années environ de ce cabinet naissant. Ils nous ont fait confiance et savent que nous nous occupons de presque tous leurs petits-enfants. J'éprouve une profonde gratitude pour la confiance que vous nous avez accordée et qui nous a permis de démarrer. J'aimerais également remercier tout particulièrement la cliente Carol Newell, qui nous a engagés en 1992, il y a bien longtemps, et qui nous a lancés sur la voie de l'investissement sans fossile, appelé à l'époque "investissement socialement responsable". Nous devons une grande reconnaissance à Carol. Et comme l'a dit Wayne, nous sommes à l'écoute de nos clients et Carol a joué un rôle important à cet égard. J'aimerais également remercier notre membre externe du conseil d'administration, Eric Switzer. Il n'est pas présent aujourd'hui, mais ses conseils sont très avisés et nous les apprécions vraiment. Enfin, je tiens à vous remercier sincèrement. Il n'est pas possible de maintenir un partenariat commercial pendant 31 ans sans qu'il y ait quelque chose. Il y a quelque chose d'intangible, une raison pour laquelle la combinaison fonctionne. Vous savez, il n'est pas nécessaire d'être toujours d'accord sur tout, mais il faut s'apprécier mutuellement. Vous devez apprécier les compétences de chacun. Et surtout, vous devez avoir le même système de valeurs. Je pense que c'est la raison pour laquelle Wayne et moi avons survécu pendant 31 ans. Merci Wayne.

Wayne Wachell : [00:04:13] Eh bien, revenons à vous, Leslie. Regardez ce vieux couple marié. Je sais que nous sommes [inaudible] sur certaines choses, mais je sais que nous devrions arriver à un consensus dans la même direction.

Leslie Cliff : [00:04:25] Oui. Et bien sûr, nous avons besoin des autres personnes qui nous entourent pour y parvenir. J'aimerais donc présenter aux clients quelques-uns des membres de Genus, mais il y a environ 35 personnes chez Genus. La plupart d'entre elles sont présentes à cet appel. Je vais demander à certains de nos cadres et gestionnaires de portefeuille de se présenter et de dire quelque chose. Commençons par notre célèbre première employée, Sue.

Sue-May Talbot : [00:04:51] Bonjour à tous. Sue Talbert, associée et gestionnaire de portefeuille chez Genus. Comme on l'a dit, vous me connaissez peut-être depuis que j'ai été la première employée de mon autre société. Cela signifie donc que je travaille chez Jazz depuis 31 ans, ce qui est vraiment un chiffre incroyable. J'aime aussi dire que j'ai commencé chez Genus à l'âge de douze ans, mais après 31 ans, je vais changer cela et dire que j'ai commencé chez Genus à l'âge de cinq ans. Je tiens à remercier Wayne et Leslie pour leur mentorat, leur soutien et leurs encouragements tout au long de l'année. Je vous en remercie. Je tiens également à remercier nos merveilleux clients. C'est vraiment un privilège de travailler avec vous. Et j'attends avec impatience le jour où nous pourrons tous nous rencontrer à nouveau en personne. Merci à tous. Soyez prudents et portez-vous bien. Et bon anniversaire à Genus.

Leslie Cliff : [00:05:43] Merci. Alors, Virginia.

Virginia Yu : [00:05:47] Bonjour, je m'appelle Virginia. Je suis la directrice de l'informatique. Je suis responsable de la gestion de nos opérations informatiques et du traitement des données financières. Mes responsabilités comprennent également : premièrement, assurer la continuité des activités de l'entreprise en gérant les fonctionnalités du système d'opérations Internet et de l'entreprise que nous visons ; deuxièmement, assurer le développement et le soutien des applications internes d'investissement et de marketing, ainsi que la technologie des tiers pour permettre à Genus d'atteindre ses objectifs commerciaux ; troisièmement, superviser la génération de fichiers alpha pour le rééquilibrage mensuel dans les processus d'automatisation quotidiens de l'entreprise. Troisièmement, superviser la génération de fichiers alpha pour le rééquilibrage mensuel dans les processus d'automatisation quotidiens de l'entreprise. J'ai rejoint Dennis en mai 1997 et je suis associé depuis l'an 2000. Joyeux anniversaire, Genus.

Sue-May Talbot : [00:06:40] Merci. Virginia n'a pas été très occupée au cours de cette période récente, nous avons traversé des sarcasmes.

Leslie Cliff : [00:06:46] Ok. Oh, Steve Au.

Steve Au : [00:06:49] Bonjour à tous, je suis Stephen Au. Je suis le chef des opérations et le chef de la conformité chez Genus. J'en suis à ma dix-neuvième année au sein de l'entreprise. Je suis reconnaissant à Wayne et Leslie de m'avoir donné l'occasion de grandir avec eux, avec le cabinet et avec tout le monde. Je suis très fière de l'ensemble de notre personnel pendant cette période. Et je tiens à remercier nos clients pour leur présence. À bientôt.

Leslie Cliff : [00:07:23] Désolé. Chiens qui aboient Je l'avais mis en sourdine, Mary Lou, Miles. Descendez.

Mary Lou Miles : [Merci Leslie. Oui, Mary Miles. Je suis associée et directrice de la gestion de patrimoine chez Genus depuis un peu plus de 15 ans. Ce n'est donc pas aussi long que certains d'entre vous. Mais ce que j'aime, c'est travailler avec toutes les personnes que vous allez voir à l'écran aujourd'hui. Mais plus important encore, j'aime toutes les relations que Genus a soutenues, comme le fait de permettre aux gestionnaires de portefeuille des bureaux d'avoir ces conversations avec les clients et de valoriser les réussites des clients. C'est donc un grand plaisir pour moi de pouvoir vous remercier tous d'avoir soutenu Genus pendant 31 ans. Et aussi de vous dire que nous avons une équipe formidable qui travaille pour vous. Et le fait que nous fassions cela aujourd'hui me réjouit. Je souhaite donc à Genus un joyeux anniversaire. Et je suis ravi d'être ici.

Leslie Cliff : [00:08:14] Génial. Alors, Lisa.

Lisa Zhang : [00:08:17] Oh, bonjour à tous. Je m'appelle Lisa Chow. Je suis directrice des investissements en actions, et je supervise donc l'équilibre quotidien, la construction des portefeuilles et les transactions. Par ailleurs, je suis également responsable de la recherche, y compris des données et des stratégies d'investissement, etc. J'ai donc rejoint Genus en 2007. Cela fait donc près de 30 ans, un long parcours. J'ai beaucoup apprécié de travailler ici avec un groupe de personnes responsables et passionnées par le secteur de l'investissement. Ainsi, vous savez, nous nous efforçons de travailler en étroite collaboration afin d'obtenir les meilleures performances pour nos clients et nous nous remettons également en question de temps en temps. Nous nous remettons en question de temps en temps pour trouver de nouvelles idées afin d'améliorer Genus. Je vous souhaite donc bonne chance. Et bon anniversaire, Genus.

Leslie Cliff : [00:09:15] Très bien. Merci, Lisa. Grant.

Grant Conroy : [Je suis Grant Conroy, l'un des gestionnaires de portefeuille de Genus, et je suis ici depuis trois ans et demi. Je suis heureux de faire partie de la 31e célébration et j'espère être là pour de nombreuses années à venir !

Leslie Cliff : [00:09:30] Super. Stéphanie.

Stephanie Tsui : [00:09:35] Bonjour, c'est Stephanie. Bonjour à tous. Je suis gestionnaire de portefeuille et directrice de fondations et d'organisations à but non lucratif. J'ai effectué mon premier stage chez Genus il y a de nombreuses années. Ensuite, j'ai fait des études sur les légumes à New York et à Hong Kong. Nous avons rejoint Genus il y a environ trois ans et demi. Genus est vraiment une famille pour moi. Je suis très reconnaissante de pouvoir travailler avec nos clients et l'équipe de Genus. Je remercie tout particulièrement Wayne et Leslie pour leur mentorat. Enfin, je souhaite un joyeux anniversaire à Genus.

Leslie Cliff : [00:10:10] Merci. Alors, Mike !

Mike Thiessen : [00:10:16] Bonjour. Je m'appelle Mike Thiessen. Je suis directeur des investissements durables et associé chez Genus. Je travaille sur nos portefeuilles durables. Je m'occupe également des portefeuilles Fossil Free et des portefeuilles à impact. C'est formidable de travailler avec les clients et avec l'équipe qui se soucie vraiment de la différence qu'ils font dans le monde.

Leslie Cliff : [00:10:33] Super. Merci, Mike. Ian.

Ian Lusher : [00:10:37] Bonjour, je suis Ian Lesher, associé et gestionnaire de portefeuille chez Genus Capital Management. Je suis ici depuis trois ans et je n'ai jamais regretté d'être venu ici. J'aime les gens d'ici, des gens bien. Nous utilisons tous des équipes très innovantes qui placent les clients au premier plan, et c'est ce qui compte le plus. Je vous souhaite donc un joyeux 31e anniversaire et j'espère qu'il y en aura encore beaucoup d'autres à l'avenir.

Leslie Cliff : [00:11:01] Super, merci Ian Martin.

Martin Wegren : [00:11:05] Je m'appelle Martin Wigren. Je suis associé et gestionnaire de portefeuille chez Genus Capital Management, où je travaille depuis environ 18 mois. Depuis plus de vingt ans que j'aide mes clients à atteindre leurs objectifs financiers et que je veille à ce que leur famille soit prise en charge, je me suis toujours efforcé de leur fournir un service exceptionnel. Je suis heureux de pouvoir dire que Genus Capital Management est une société avec laquelle il est vraiment agréable de travailler et que certaines des personnes avec lesquelles je travaille sont formidables. Je dois donc remercier Leslie et Wayne d'avoir créé un tel [inaudible] d'exception pendant 31 ans.

Leslie Cliff : [00:11:53] Thomas.

Thomas Irwin : [00:11:55] Merci, Leslie. Je m'appelle Thomas Irwin. Je suis gestionnaire de portefeuille associé Peter Genus, je célèbre ma 20ème année en tant que gestionnaire de portefeuille [inaudible] ici chez Genus. Je venais de RBC et l'une des choses qui m'ont attiré chez Genus, c'est notre discipline, notre gestion des risques, notre approche personnalisée et l'importance que nous accordons aux clients et au personnel. Joyeux anniversaire. Genus.

Leslie Cliff : [Merci, Thomas. Jill.

Jill Bester : [00:12:25] Joyeux anniversaire, Genus. Je m'appelle Jill Bester. Je suis sur l'île de Vancouver et je m'occupe des clients de Genus à distance, depuis ma cuisine. J'aimerais vraiment saluer mes collègues et notre équipe de service à la clientèle qui font un travail fabuleux pendant que nous travaillons à distance. Et encore une fois, je remercie Wayne et Leslie d'avoir créé un lieu de travail aussi incroyable et une équipe aussi formidable. Merci beaucoup.

Leslie Cliff : [00:12:57] Génial ! Merci à tous. Voilà un aperçu des personnes qui travaillent chez Genus. Et je pense que Wayne, nous allons revenir à vous maintenant.

Leslie Cliff : [00:13:07] Wayne Wachell

Wayne Wachell : [00:13:08] OK. Encore une fois, un grand merci à nos clients, à nos anciens partenaires et à toute l'équipe de Genus, nous travaillons tous dur et malgré cette pandémie, tout le monde se porte bien. Je crois que tout va bien. Un grand merci à tous et bon anniversaire à Genus.

Leslie Cliff : [00:13:34] La première question vient d'un client de longue date, c'est une excellente question. Elle est un peu effrayante. Il fait référence au fait qu'après la Première Guerre mondiale, l'Allemagne a connu un ralentissement, une économie lente et défaillante, un chômage massif et de nombreuses impressions d'argent qui ont créé une hyperinflation. Pourquoi cette fois-ci est-elle différente ? Pourquoi n'est-ce pas ce que nous faisons ?

Wayne Wachell : [00:14:01] Alors pourquoi n'avons-nous pas d'inflation ?

Leslie Cliff : [00:14:05] Eh bien, nous ne voulons pas de toute cette impression d'argent. Cela provoque de l'inflation.

Wayne Wachell : [00:14:09] Eh bien, ce n'est pas, vous savez, c'est toujours une ligne fine entre l'inflation et la déflation. On est toujours sur le fil du rasoir, je dirais. Je peux donc imaginer toutes sortes de scénarios dans lesquels nous pourrions obtenir de l'inflation à l'avenir grâce à l'impression de monnaie. Ce qui me préoccupe le plus, franchement, c'est que les justiciers obligataires des années 80 et 90 reviennent. S'ils reviennent et commencent à faire baisser les rendements réels, ils causeront vraiment un problème à tous les détenteurs de dette. C'est donc, je pense, une question qui devrait tous nous préoccuper. Et il ne s'agit pas d'une masse d'argent complètement séparée. L'inflation allait s'emballer. Aujourd'hui, c'est le cas de l'or. Et nous pensons que ceux qui sont probablement en rupture ici à court terme, mais à plus long terme, le marché obligataire peut tout arrêter et arrêter l'inflation et causer une grave déflation commence à nous préoccuper. Et nous surveillons cela. Ce n'est donc pas un fait accompli. Maintenant, je dirais que le marché obligataire, les justiciers obligataires seront en fin de compte le régulateur de l'inflation.

Leslie Cliff : [00:15:17] Donc, en gros, le marché le marché le monde n'avait pas de justiciers obligataires dans les années 1930. Non.

Wayne Wachell : [00:15:25] Dans de nombreux pays, il n'y a pas de justiciers obligataires. Nous, si. Et...

Leslie Cliff : [Mais les justiciers obligataires sont des investisseurs qui font monter les taux d'intérêt très haut parce qu'ils pensent qu'ils devraient être très hauts, même si ce n'est pas la Fed qui les a fixés.

Wayne Wachell : [00:15:39] D'accord. C'est vrai.

Leslie Cliff : [00:15:40] Ils coupent donc l'inflation avant qu'elle ne démarre.

Wayne Wachell : [00:15:44] Exactement. Et c'est. C'est une préoccupation. C'est une grande menace qui a été reconnue, même si le président Obama s'en est inquiété par le passé. Vous savez, lorsqu'il était au pouvoir en tant que président, que les obligations réelles, les rendements réels reviennent et causent un problème pour nous.

Leslie Cliff : [00:15:59] Quoi qu'il en soit, je pense que cette question reviendra à un moment ou à un autre. Nous allons donc la laisser là. Et les commentaires sont vraiment très bons, Wayne. Nous allons juste poser une dernière question, parce que nous avons pris beaucoup de temps pour organiser une fête d'anniversaire. Pensons qu'il s'agit d'une autre bonne question d'un client de Kelowna.

Leslie Cliff : [00:16:17] Et c'est, vous savez, comment peut-il y avoir un surplus de pétrole ? Il n'y a pas d'endroit où le stocker et le prix est nul. Et qu'est-ce que cela signifie pour le Canada en particulier, étant donné notre dépendance à l'égard du pétrole ?

Wayne Wachell : [00:16:29] Cette semaine, nous avons vu la réalité rattraper la Réserve fédérale. Les réserves ont vraiment pris de l'avance dans ce jeu de balle, en abaissant les taux et en essayant d'atténuer les problèmes. Et avec la chute des PMI et l'effondrement des prix du pétrole, les poulets ont été rattrapés par la réalité. En réalité, les actions de la Fed ont été respectées. Je dirais que ce n'est pas très bon en termes de ce qui s'est passé. Les prix du pétrole sont tombés à zéro. Les contrats à terme sont devenus négatifs parce que le marché a commencé à s'effondrer. Mais si l'on se projette sur les un à quatre ans à venir, dans un an, le prix du pétrole à terme s'élèvera à environ 32 dollars. Dans quatre ans, $40. C'est une mauvaise nouvelle pour le Canada et les producteurs de pétrole. Ce que cela signifie, c'est que la consommation va diminuer. De toute évidence, la consommation actuelle a baissé jusqu'à la pandémie, d'environ 30 millions de barils par jour. Je ne pense pas qu'elle puisse jamais revenir à son niveau antérieur. Je pense donc que les habitudes des consommateurs ont changé et qu'ils voyagent moins. Les gens zooment de plus en plus et font ce genre de choses. Je pense donc que la consommation est en baisse, ce qui n'est pas bon pour les réserves de pétrole. MARK CARNEY, BANQUE D'ANGLETERRE par Le Canada s'inquiète depuis de nombreuses années du risque d'actifs échoués. Et cela ne fait qu'augmenter le risque d'actifs bloqués des entreprises dans les pays qui n'ont pas de réserves. Elles ne pourront pas les brûler.

Wayne Wachell : [00:17:44] Et donc.

Leslie Cliff : [00:17:44] Les Canadiens de Genus ont toujours été préoccupés par le pétrole. Depuis 31 ans, nous lançons Genus. Nous avons des graphiques du dollar canadien par rapport au prix du pétrole. Eh bien, les Canadiens sortent leur argent du Canada. C'est donc un vieux thème pour nous. Et à ce jour, nous avons une grande partie de notre portefeuille à l'extérieur du Canada. Cela fait donc partie de votre portefeuille ?

Wayne Wachell : [00:18:06] Oui. Alors reflétons la sous-pondération du Canada autant que nous pouvons l'être en ce moment. Nous sous-pondérons le pétrole et nous restons avec les gagnants de ce mouvement de pandémie en termes de technologie, de soins de santé et de biens de consommation de base pour le moment.

Leslie Cliff : [00:18:20] Et pour nous rappeler à tous, nous avons lancé un fonds d'obligations mondiales américaines en janvier à cause des élections canadiennes et du décalage entre l'Alberta et le reste du Canada. Voilà les deux questions que j'avais à vous poser, Wayne.

Leslie Cliff : [00:18:36] Je voudrais juste rappeler aux gens ce qui s'est passé la semaine dernière, vous savez, nous parlons des grandes baisses qui nous ont fait passer de trente-trois cents à vingt-trois cents comme d'habitude. C'est un millier de points. C'est le S&P 500 dont je parle. Et vous avez cinq, 50 pour cent de mouvement en arrière qui est de 5 points. Cela vous amène à vingt-huit cents. Il me semble que les acteurs du marché n'ont aucune idée de la façon dont nous pourrions faire redémarrer l'économie. Ils ne semblent pas très heureux de s'éloigner de la barre des 2800 points de l'indice S&P 500.

Wayne Wachell : [00:19:07] Il est également en train d'abandonner. Nous en sommes heureux. Nous voulons de l'ennui. Nous aimons l'ennui. Et je pense que ce que le marché essaie de faire en ce moment, c'est de se concentrer sur un point bas, le point bas de la pandémie et le point bas des dommages économiques, et de rechercher ce type de visibilité lorsqu'il le trouve. Je pense que vous commencez à le trouver maintenant et que cela peut nous aider à aller plus loin. Il n'en reste pas moins que de grandes questions se posent. D'après ce que nous entendons, il n'y a pas de problèmes de pénurie alimentaire, comme nous l'entendons dans certains endroits en ce moment. Ces problèmes sont donc dangereux et inquiétants. Et il y a aussi deux raisons politiques de s'inquiéter. Nous ne sommes pas encore sortis de l'auberge, mais la Réserve fédérale et les gouvernements injectent des tonnes d'argent dans le problème en ce moment.

Leslie Cliff : [00:19:49] Bien, comme nous l'avons dit depuis le début, cela prendra du temps. Ce n'est qu'une semaine de plus et nous serons de retour vendredi prochain. Nous sommes impatients de vous retrouver. Et merci d'être venus à notre fête d'anniversaire.

Leslie Cliff : [00:20:02] Bye bye

Wayne Wachell : [00:20:03] Bye bye.

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