Chaque investisseur souhaite que ses investissements soient performants sur le plan financier. Les investisseurs d'impact souhaitent également qu'ils soient performants sur le plan social, en proposant des solutions à des problèmes sociaux importants. Impact Deetken a trouvé un moyen d'obtenir ces deux résultats pour les investisseurs canadiens qui cherchent à faire progresser l'égalité des sexes par le biais d'investissements privés.
Son Fonds d'autonomisation des femmes d'IluLancé en 2019, Pro Mujer a permis aux investisseurs canadiens d'accéder à l'investissement privé basé sur le genre en Amérique latine grâce à sa coentreprise avec Pro Mujer. Et les résultats sont impressionnants, avec $45 millions de dollars canadiens engagés par 70 investisseurs privés, dont 40 % sont des femmes.
Ilu" signifie "planter" dans la langue du peuple aymara. les régions des Andes et de l'Altiplano en Amérique du Sud, en Argentine, en Bolivie, au Chili et au Pérou. L'objectif d'Ilu est de semer les graines de la prospérité économique pour les femmes de ces régions. "Investir dans des entreprises au service des femmes s'est avéré résistant aux bouleversements économiques, aux chocs politiques et aux catastrophes naturelles", explique Alexa Blain, associée directrice chez Deetken Impact, qui gère le fonds. "Notre fonds Ilu est conçu pour s'appuyer sur ces résultats, avec pour mandat explicite d'offrir des rendements élevés et de faire progresser l'égalité des sexes en Amérique latine."
Comment l'Ilu fait bouger les choses en matière d'égalité entre les hommes et les femmes
Ilu investit dans des entreprises latino-américaines bien établies qui ont fait leurs preuves en matière d'activités durables. "Nous recherchons des entreprises qui s'engagent en faveur de l'égalité des sexes", explique Mme Blain. "Cela comprend la gouvernance inclusive, les femmes dans le leadership, l'équité sur le lieu de travail, le genre dans la chaîne de valeur et la défense des intérêts de la communauté, ainsi que les produits et services destinés aux femmes. Ces entreprises n'ont pas besoin d'être parfaites dans tous les domaines, mais nous recherchons une volonté de faire progresser les pratiques en matière d'égalité des sexes."
L'année dernière, l'Ilu a reçu un financement de l'USAID qui lui a permis de s'engager activement auprès des entreprises de son portefeuille et de travailler en étroite collaboration avec elles pour combler les écarts entre les sexes. "Nous les accompagnons sur la voie de l'augmentation de l'impact", explique Mme Blain. "Par exemple, au Panama, l'un de nos clients, un prêteur, n'avait que 30% de clients dirigés par des femmes et voulait augmenter ce chiffre. Nous l'avons donc aidé à réaliser une étude de marché pour comprendre où il pouvait s'adresser à davantage d'entreprises dirigées par des femmes, puis à créer des systèmes d'information sexospécifiques pour affiner la manière dont il recueillait des données sur ses clients. Il est important d'avoir la connaissance du marché, non seulement en ce qui concerne les besoins et les préférences des femmes clientes, mais aussi les obstacles, les opportunités et les modèles liés au genre."
Grâce à ses programmes, l'Ilu a servi près d'un demi-million de femmes, créant des emplois, de l'énergie durable, des services de santé et des formations en matière d'éducation financière, et s'alignant sur cinq des objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) de l'ONU. Objectifs de développement durable.
Investissement d'impact international et accessible
Pourquoi se concentrer uniquement sur l'Amérique latine ? C'est là que Jose Lamyin, cofondateur et associé gérant de Deetken, avait les contacts nécessaires pour créer le type d'impact sur le terrain qu'ils souhaitaient obtenir. "Jose est péruvien", explique M. Blain. "Il avait déjà investi dans la région et constitué un portefeuille d'investisseurs de Vancouver partageant les mêmes idées. Nous avons fait équipe pour développer cette stratégie et créer une entreprise de gestion d'actifs.
Aujourd'hui, Deetken emploie 25 personnes et dispose d'un bureau à Vancouver, bien que 95% des membres de son équipe soient basés dans les régions où elle investit : Costa Rica, Mexique, Guatemala, Honduras et Pérou.
"Nous avons conçu le fonds de manière à ce qu'il convienne aux investisseurs qui ne connaissent pas encore l'investissement d'impact, les marchés émergents et les produits des marchés privés. "
- Alexa Blain, associée gérante, Deetken Impact
En créant un point d'entrée accessible pour les investisseurs à impact, Ilu a été adopté par les investisseurs novices dans le domaine de l'impact. "Nous avons conçu le fonds de manière à ce qu'il convienne aux investisseurs qui ne connaissent pas l'investissement d'impact, les marchés émergents et les produits des marchés privés", explique M. Blain.
Son offre la plus récente, un coupon d'obligation à cinq ans de 5% avec une protection contre les premières pertes de 10%, signifie que le paiement aux investisseurs est garanti. "Cela a aidé les personnes réticentes à investir en ajoutant une couche de protection", explique M. Blain.
Alors que le fonds est sur le point d'achever ses 15 premiers projets d'engagement, les résultats positifs sont déjà évidents. "Bien que les projets se soient concentrés sur un domaine d'activité dans chaque entreprise, il est tout à fait clair qu'ils ont eu un effet boule de neige en lançant un mouvement d'intégration de la dimension de genre à l'échelle de l'entreprise", explique Mme Blain. "Par exemple, une entreprise mexicaine a créé deux nouveaux comités, un comité sur le genre et un comité sur les talents, afin de promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion dans l'ensemble des opérations et le leadership des femmes en particulier. Elle a également élaboré deux nouvelles politiques axées sur le harcèlement sexuel et la violence, ainsi que sur l'égalité des sexes et l'inclusion, afin de compléter ses intentions par une documentation et des lignes directrices spécifiques."
Avec un tel bilan, M. Deetken est maintenant en mesure de choisir les entreprises dans lesquelles il investira à l'avenir. "Les opportunités viennent maintenant à nous", explique M. Blain. "Avec $200 millions de dollars canadiens sous gestion, nous pouvons centraliser le pipeline de transactions et évaluer quels fonds pourraient être les mieux adaptés à chaque opportunité."
L'ILU est fermée aux nouveaux investisseurs, mais recommencera à lever des capitaux en 2023. Contactez un gestionnaire de portefeuille Genus pour savoir comment construire votre propre portefeuille d'impact..
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