Carrefour international a une vision audacieuse en ce qui concerne l'impact institutionnel : elle œuvre pour un bel avenir - un monde où la pauvreté est éliminée, où l'égalité prévaut et où les droits des femmes et des filles sont respectés.
Un défi de taille ? Peut-être. Mais l'impact que l'organisation a eu depuis sa création en 1958 par un groupe de bénévoles canadiens est remarquable, qu'il s'agisse des clubs d'autonomisation des filles qui offrent un espace sûr aux survivantes de la violence pour leur permettre d'apprendre à connaître leurs droits, ou du développement d'opportunités dans l'agriculture biologique pour les anciennes pratiquantes de la "coupe" des femmes qui cherchent de nouveaux moyens de gagner leur vie.
S'efforçant d'améliorer la vie des habitants de certains des pays les plus pauvres d'Afrique subsaharienne, Crossroads s'est d'abord concentré sur la construction d'infrastructures telles que des routes et des écoles. Aujourd'hui, elle concentre son impact institutionnel sur le renforcement des capacités, en s'associant à des organisations locales à but non lucratif pour faire progresser la justice sociale.
En 2020, Crossroads a contribué à :
- Sauver 136 filles des mutilations génitales en Tanzanie
- Développer 87 clubs d'autonomisation des filles, 9 clubs mixtes et 18 programmes de garçons pour le changement, touchant plus de 3 000 membres dans 5 pays et abordant des questions allant du mariage des enfants aux abus sexuels en passant par les mutilations génitales féminines.
- Permettre à 7 942 personnes vulnérables (6 035 femmes) d'accéder à des emplois décents ou à des sources de revenus améliorées, notamment en travaillant avec des agricultrices pour s'adapter au changement climatique.
- Donner à 4 528 personnes (76% femmes et filles) les moyens de faire valoir leurs droits
Mais Crossroads ne s'arrête pas là. L'organisation, partenaire de Genus depuis 10 ans, a également créé un impact dans l'ensemble de son portefeuille d'investissement.
Amplifier l'impact grâce à l'investissement socialement responsable
Lorsque Crossroads a cherché pour la première fois à ajouter des investissements socialement responsables à son portefeuille, l'investissement à impact était encore un secteur naissant, mais l'organisation savait qu'elle voulait maximiser ses activités dans le domaine de la santé. impact institutionnel. "Crossroads a eu la clairvoyance de trouver un partenaire qui s'aligne sur nos valeurs", déclare Heather Shapter, directrice exécutive de Crossroads. "C'est une extension de notre mission. Nous sommes une petite organisation, alors si nous pouvons le faire avec nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement, cela multiplie l'impact que nous pouvons avoir".
Je veux la garantie que nos investissements sont éthiques - pas d'armes, pas de travail des enfants. Et Genus peut garantir que la chaîne d'approvisionnement ne comporte rien de tout cela.
Mme Shapter donne un conseil clé lorsqu'il s'agit de trouver un gestionnaire d'investissement qui s'aligne sur les valeurs de l'entreprise. "Posez beaucoup de questions sur la mesure", dit-elle. "Comment mesurent-ils le rendement ? Genus fait un excellent travail - ils filtrent les l'impact sur l'environnement et l'impact social. Je veux la garantie que nos investissements sont éthiques - pas d'armes, pas de travail des enfants. Et Genus peut garantir que la chaîne d'approvisionnement ne comporte rien de tout cela. Nous en sommes très fiers. Ils sont de grands défenseurs de la communauté".
Investir dans l'impact à long terme fait partie de l'ADN de Crossroads. Et nous sommes fiers d'être leur partenaire.
En savoir plus sur l'investissement institutionnel avec Genus ou contactez-nous pour parler à un expert en investissement institutionnel de notre équipe.
